چرا کارکنان فرهنگ فشار کار را پس می‌زنند؟
تاریخ انتشار: ۲۳ مهر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۸۸۹۷۶۹
ترک کار خاموش (Quiet quitting)، یک روند ناگهان وایرال شده در رسانه‌های اجتماعی نیست، بلکه پاسخی از یک سبک زندگی است؛ سبک زندگی میلیون‌ها نفری که برای داشتن زندگی بهتر در حال مبارزه اند. به دلیل رکود در دستمزد‌ها و تورمی که هر سال تداوم می‌یابد بسیاری احساس می‌کنند که زندگی سخت‌تر و گران‌تر شده است و بنابراین نمی‌خواهند که همچنان در حالت مبارزه برای بقا باشند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
به گزارش دنیای اقتصاد، به عبارت دیگر، ترک کارکنندگان خاموش در حال پس زدن فرهنگ فشار کار هستند؛ فرهنگی که از آن‌ها می‌خواهد با سرعت و به شدت کار کنند، بهره‌وری خود را افزایش دهند و در کار موفق شوند، اما به رفاه، استراحت، سلامتی و تعادل بین کار و زندگی‌شان اهمیت کمی می‌دهد.
ترک کارکنندگان خاموش کارکنانی هستند که مطلقا تلاشی فراتر از آنچه لازم است برای کار انجام نمی‌دهند. این پدیده به‌ویژه در تابستان ۲۰۲۳ با انتشار گزارشی توسط مدرسه اقتصاد لندن توجه بیشتری را به خود جلب کرد. نظرسنجی انجام شده از ۲۰۸۰ نفر از شاغلان حرفه‌ای نشان داد که دو‌سوم پاسخ‌دهندگان بریتانیایی دچار این حالت شده‌اند.
همچنین نظرسنجی انجام شده توسط موسسه گالوپ در سال ۲۰۲۲ حاکی از آن است که حدود نیمی از کارکنان آمریکایی نیز در جرگه ترک کارکنندگان خاموش قرار دارند. اگر تخمین گالوپ درست باشد، جمعیت این افراد در آمریکا بالغ بر ۸۰میلیون نفر خواهد بود. ترک کار خاموش در میان نسل Z بیشتر است، اما سایر نسل‌ها را هم در بر گرفته است.
از نظر این افراد بسیار احمقانه است که بدون پاداش و قدردانی به سازمان وفادار باشند و کاری اضافه بر نیاز انجام دهند. به‌ویژه زمانی که انتظارات کاری جدید اضافه می‌شوند، اما پرداختی صورت نمی‌گیرد، آن‌ها با همه توان کاری خود همکاری نخواهند کرد. بسیاری از کارکنان، ترک کار خاموش را یک استراتژی برای محافظت از خود در برابر دلزدگی از کار و از پا درآمدن می‌دانند و سلامتی ذهنی خود را بالاتر از اهداف سازمانی قرار می‌دهند.
کارکنان اصولا با کار سخت مشکل ندارند، بلکه مشکل آن‌ها با نداشتن پرداختی در مقابل انجام کار سخت است. آن‌ها با حقوقی که می‌گیرند، قادر به اداره زندگی خود و خانواده شان نیستند و افسانه شغل رویایی، خانه رویایی و خانواده رویایی عملا در حال نابودی است. در بررسی انجام شده توسط گالوپ تنها ۳۲درصد از کارکنان احساس تعهد سازمانی داشتند، در حالی که ۱۸درصد دیگر احساس جدایی می‌کردند و نارضایتی شغلی خود را علنا آشکار کردند.
بنابر تحلیل گالوپ ۵۰درصد باقی‌مانده، همان ترک کارکنندگان خاموش هستند. موسسه اقتصاد کار در سال ۲۰۲۳ متوجه افت قابل‌توجهی در بهره وری نیروی کار شد و دریافت که در اثر ترک کار خاموش، حدود ۵۵ میلیون ساعت کاری در سال ۲۰۲۲ در بریتانیا تلف شده است.
برخی از رهبران کسب و کار‌ها «ترک کار خاموش» ر ا با تاکتیکی موسوم به «اخراج خاموش» پاسخ داده‌اند. با این تاکتیک شغل را برای فرد آنچنان بی انگیزه می‌کنند که او احساس کند مجبور به استعفاست. اما این تاکتیک در واقع یک خشم انفعالی است و نمی‌تواند راه‌حلی برای متعهد کردن دوباره میلیون‌ها نفر نسبت به محیط کار باشد.
رهبران سازمان باید از خود بپرسند که با کارکنان خود چه کرده اند که آن‌ها همه تلاش خود را به کار نمی‌گیرند. آیا رهبری سازمان توانایی و مهارت کافی برای اداره سازمان و برقراری ارتباط موثر با هر یک از کارکنان را دارد؟ جامعه، شرکت‌ها و تکنولوژی همگی دستخوش تغییر شده‌اند و آنچه در گذشته کارآیی داشت ممکن است امروز اثربخش نباشد.
ترک کارکنندگان خاموش در حال تغییر هنجار‌های محیط کار بوده و در صورتی مایل به تلاش در محیط کار هستند که با سبک زندگی‌شان سازگار باشد؛ بنابراین فرهنگ کار و سبک رهبری باید از یک دگردیسی تبعیت کند. رهبران سازمان فرض را بر آن می‌گذارند که شغل برای کارکنان بالاترین اولویت را دارد، اما این فرض اشتباه است. مکالمه صادقانه و دوطرفه به حل و فصل انتظارات ناهمراستا و نادرست کمک می‌کند.
کارکنانی که به عارضه ترک کار خاموش دچار شده‌اند به دنبال فرهنگی هستند که ریشه در احترام داشته باشد. آن‌ها بر این عقیده نیستند که ترک کار کرده‌اند بلکه فکر می‌کنند در حال محافظت از خود هستند. آن‌ها می‌خواهند که شنیده شوند و رهبران خوب می‌توانند این نیاز را درک کنند.
مدیریت موثر عملکرد موجب کاهش ترک کار خاموش می‌شود. رهبران سازمان باید مسوولیت رضایت کارکنان را بپذیرند و دریابند که موفقیت برای هر فرد معنای خاصی دارد. بسیاری از رهبران سازمانی یک الگوی ثابت را برای هر تنی قواره می‌دانند و موجب تشدید پدیده ترک کار خاموش می‌شوند. اگر رهبری سازمان نگرش خود را از «کارکنانی که برای من کار می‌کنند» به مفهوم «کارکنانی که با من کار می‌کنند» تغییر دهد آنگاه بنیان یک زمین بازی مبتنی بر احترام گذاشته می‌شود. اصل ناظر بر این بازی، «کار هوشمندانه‌تر و نه کار سخت تر» است.
ترک کارکنندگان خاموش مایلند تلاش خود را در جایی به کار بگیرند که نتیجه باارزشی برای شرکت و برای خودشان به بار آورد. رهبران با کیاست قادرند سبک شناختی و خلاقانه هر یک از کارکنان را تشخیص داده و آن را در جهت همکاری با سازمان از قوه به فعل درآورند.
یکی از سودمندترین دانش‌هایی که یک مدیر می‌تواند صاحب آن باشد دانستن آن چیزی است که تیمش را فعال کند و اصطلاحا «بله» تک‌تک اعضای تیم را داشته باشد. درک انواع ورودی‌ها، فرآیند‌ها و خروجی‌هایی که هر کارمند را مشتاق می‌کند و از او می‌خواهد که به کار بپیوندد برای رضایت شغلی و تشکیل تیم‌های بهتر جنبه محوری دارد. برخی از افراد علاقه‌مند به پیروی از اصول و قواعد روتین هستند، برخی دیگر آزادی عمل بیشتری می‌طلبند، روتین‌ها را تغییر می‌دهند و علاقه‌ای به محدودیت‌ها ندارند. کارکنان دامنه‌ای از «سازگار کامل» تا «نوآور کامل» را شامل می‌شوند.
بدیهی است اکثریت کارکنان در جایی در بین این دو حد کامل قرار دارند و تشخیص و تعیین آن برای هر فرد، وظیفه رهبران سازمان است تا علاوه بر افزایش پویایی در تیم‌ها، استرس را کاهش داده و خروجی‌ها را بهبود بخشند.
مترجم: کامران اکبری
منبع: Mangement-Issues Epak.akbari@gmail.com
منبع: فرارو
کلیدواژه: مدیریت کسب و کار رهبران سازمان قیمت طلا و ارز قیمت موبایل رهبران سازمان
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت fararu.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فرارو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۸۸۹۷۶۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
اعلام اولویت‌های تولیدی از سوی رییس سازمان سینمایی
به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از روابط عمومی بنیاد سینمایی فارابی، محمد خزاعی رییس سازمان سینمایی در یکصد و هفتمین جلسه شورای معاونان و مدیران سازمان سینمایی که به میزبانی بنیاد سینمایی فارابی برگزار شد، با اشاره به شعار محوری سال ۱۴۰۳ گفت: سینما در سال گذشته موفق شد با عبور از چالش‌ها و حواشی گوناگون، بار دیگر جایگاه خود را ارتقا دهد و در حوزه‌های مختلفی چون توسعه زیرساخت، رونق اقتصادی، اعتمادسازی عمومی، برگزاری رویدادهای سینمایی، جریان کشف استعدادهای انسانی و رشد سرمایه اجتماعی، موفقیت‌های قابل اعتنایی به دست آورد.
وی افزود: در کنار این توفیقات و دستاوردهایی که در حوزه‌های مختلف سینما شکل گرفته است در سال جاری با عنایت به شعار «جهش تولید با مشارکت مردم»، ضروری است با اهتمام ویژه‌تری با مشارکت خانواده سینما به سوی تحقق این مساله مهم گام برداریم.
رییس سازمان سینمایی عنوان کرد: علاوه بر ظرفیت‌ها و منابع موجود در سازمان سینمایی، خوشبختانه امسال با مساعدت وزیر محترم فرهنگ و ارشاد اسلامی اعتبار ویژه‌ای به منظور تقویت تولید آثار با اولویت های موضوعی مشخص در نظر گرفته شده که نشان‌دهنده جایگاه و قابلیت‌های خاص سینمای ایران در طرح مضامین گوناگون و تبیین گفتمانی در عرصه فرهنگ عمومی است.
خزاعی با توجه به نهایی شدن سیاستگذاری اولویت های تولیدی در شورای عالی تولید، عنوان کرد: علاوه بر موضوعات اجتماعی، دینی، خانوادگی و اخلاقی، تقویت بنیاد خانواده، توجه به موضوع جمعیت، حل مسایل اجتماعی، خدمات و پیشرفت‌های نظام و کشور، توجه به مفاخر ملی و عناصر هویتی، عزت ملی، سبک زندگی ایرانی اسلامی، ترویج امید، موضوع ایثار، شهادت، تبیین نقش جبهه مقاومت و تقویت فرهنگ عفاف و حجاب از جمله اولویت‌های ابلاغی تولیدات امسال است.
محور رونق سینما، مخاطب است
خزاعی با تاکید بر شاخص‌های موثر در رونق سالن‌های سینما بیان کرد: محور رونق سینما مخاطب است؛ از نظر سازمان سینمایی تنوعی که روی پرده سینماها از لحاظ گونه‌های مختلف سینمایی وجود دارد، قابل اعتنا است. این تنوع هم در تولیدات بنیاد فارابی در ویترین فجر چهل و دوم و هم در برخی موسسات تولیدی دیده می‌شود و یکی از سیاست‌های سازمان سینمایی در سال جدید حفظ تنوع ژانرهای فیلم های روی پرده اکران خواهد بود.
معاون وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی با اشاره به این که سال گذشته شاهد رکوردهای تاریخی فیلم‌های کمدی و کودک و نوجوان در حوزه اقتصاد سینما بوده‌ایم، افزود: با سیاست‌های اتخاذ شده در حوزه تولید و اکران فیلم‌ها، پیش‌بینی می‌شود در سال جاری این رونق و اقبال عمومی را به آثار اجتماعی، دفاع مقدس و سایر ژانرهای سینمایی شاهد باشیم.
سینما، ویترین گفتمان جدی اندیشه‌هاست
رییس سازمان سینمایی با اشاره به آثار گفتمانی تولیدات سینمای ایران در جامعه، گفت: بسیاری از مسایل و چالش‌های فرهنگی و اجتماعی را می‌توان با زبان هنر بیان کرد و سینما می‌تواند بستر و ویترین گفتمان جدی اندیشه‌ها و مفاهیم گوناگون جامعه باشد. همچنین سینما می‌تواند بسیار بیش از این‌ها به طرح دغدغه‌ها و مسایل مهم جامعه بپردازد.
در این نشست، معاونان، مدیران و روسای موسسات سینمایی نقطه نظرات خود را درباره مسایل جاری مدیریت سینما مطرح کردند.
جلسه شورای معاونان و مدیران سازمان سینمایی، سه شنبه یازدهم اردیبهشت ماه به میزبانی بنیاد سینمایی فارابی برگزار شد که در آن اصغر فارسی، حبیب ایل بیگی، قادر آشنا، علیرضا اسماعیلی، محمدرضا سوقندی، مجید زین العابدین، محمد حمیدی مقدم، هاشم میرزاخانی، مهدی آذرپندار، لادن طاهری، سیدصادق موسوی، غلامرضا نجاتی و رمضانعلی حیدری خلیلی حضور داشتند.
کد خبر 6093423
جاده کندوان یک طرفه شد